为应对行业变局、巩固品牌优势、优化服务品质，增强全员质量意识，构建全流程质量保障体系，筑牢出版质量根基，推动实现高质量发展，我社将2026年年度确定为“质量提升年”。5月6日，我社在东南大学四牌楼校区吴健雄纪念馆负一楼报告厅召开2026年“质量提升年”全社动员大会，大会以“提质量、强本领、优服务、稳发展”为主题，全面部署“质量提升年”各项工作任务。全体员工参会，会议由副社长彭克勇主持。

   会上，姜平波总编辑作了题为“承压前行 以质取胜——全力推进‘质量提升年’工作落地见效”的工作方案解读报告。报告从三个方面对“质量提升年”相关工作进行介绍和部署。一是设立“质量提升年”的重要意义。质量是出版社的立身之本，也是推动转型升级的关键抓手，更是践行出版使命的核心载体，在“十五五”开局之年和行业深刻转型的关键时期，设立“质量提升年”工作主题，以内容质量与产品品质增强出版社核心竞争力，对于推动出版社实现高质量发展具有重要的指导意义和实践价值。二是“质量提升年”实施方案解读。从设立目的、指导思想、总体内容、工作要求、保障机制等方面全面介绍了“质量提升年”工作方案，重点对总体内容进行了详细解读。强调要坚持问题导向、目标导向，聚焦内容质量、编校质量、设计与印制质量、管理服务质量等“四个维度”，推动质量提升工作走深走实、见行见效，有力提升出版质量和发展质效。三是以系统思维推进质量提升工作。质量是关乎未来的关键变量，牵一发而动全身。质量提升不是单一要素、单一环节、单一部门所能完成，而是覆盖出版全生命周期的系统工程。要坚持以质量为核心牵引，树牢全社“一盘棋”理念，构建全要素聚焦、全方位统筹、全流程贯穿、全覆盖落实的质量生态系统，协同发力、一体落实。

   白云飞社长最后作“质量提升年”总结动员报告。他首先结合宏观经济结构性压力、行业数字化变革态势及出版社自身发展短板，深刻阐释了质量提升是企业识变应变、破局发展的必由之路。同时紧扣学校对出版社的全新发展要求，明确未来核心发力方向：聚焦教学科研服务、健全内部治理体系、加快数字化转型步伐、优化内外资源配置。其次，部署“质量提升年”九项重点工作，涵盖完善选题评审制度、推行重点选题项目揭榜挂帅机制、搭建全流程“跟管服”管控体系、升级至善出版基金品牌、编制《常见编校差错案例集》、开展全员业务技能提升培训、优化荣誉表彰激励体系、推进全媒体营销拓展等关键工作。最后，白社长就抓实“质量提升年”工作提出三点总体要求。一是以学促干、锤炼本领，全员树立危机意识，主动突破舒适区，补齐知识短板、夯实业务能力、提升专业素养。二是坚守初心、优化服务，牢固树立“全链条服务、全过程负责”理念，以精细化服务筑牢出版品牌根基。三是提质增效、真抓实干，以更高标准、更快节奏、更务实的作风推进各项工作，切实提升工作质效。

   此次“质量提升年”动员大会的召开，进一步明确了出版社“聚力转型、共破困局”的方向与路径，全体员工将以此次大会为契机，强化质量意识、锤炼专业本领、优化服务效能，共同推动出版社在行业变局中实现高质量发展。

文字：李   岱

审核：唐   允