1.内容提要
本书全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目进度管理、质量管理、费用管理、安全管理、工程项目合同与索赔、工程项目风险管理等内容。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的最新成果，内容新颖，体系完整，所述方法可操作性强。
本书可作为高等院校土木工程和工程管理专业的教材，也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。
2.目录
第1章工程项目管理概论1
1.1项目管理1
1.1.1项目管理发展1
1.1.2建设工程项目管理3
1.1.3项目的特征4
1.2项目管理策划5
1.2.1项目管理策划基本概念5
1.2.2项目管理规划大纲6
1.2.3项目管理实施规划6
1.2.4项目管理配套策划7
1.2.5工程项目构思的产生和选择7
1.3项目管理责任制度11
1.3.1项目管理责任制度基本概念11
1.3.2项目建设相关责任方管理11
1.3.3项目管理机构11
1.3.4项目团队建设12
1.3.5项目管理目标责任书12
1.3.6项目管理机构负责人职责、权限和管理12
1.4工程项目管理体制13
1.4.1工程项目主要管理制度13
1.4.2政府对工程项目的监督管理14
第2章工程项目范围管理18
2.1确定项目范围18
2.1.1项目范围管理18
2.1.2确定项目范围18
2.2项目结构分析19
2.2.1结构分析19
2.2.2项目分解19
2.3项目范围控制19 第3章工程项目组织管理21
3.1工程项目组织结构21
3.1.1工程项目的承发包模式21
3.1.2工程项目组织结构模式25
3.1.3建造师及项目经理管理制度28
3.1.4工程项目部团队建设31
3.2工程项目组织协调32
3.2.1工程项目组织协调的概念32
3.2.2工程项目组织协调的范围33
3.2.3工程项目组织协调的内容33
3.2.4工程项目组织协调的主要方法35
3.3 工程项目管理的类型36
3.3.1业主方项目管理的目标和任务36
3.3.2施工方项目管理的目标和任务36
3.3.3工程其他参与方的目标和任务37 第4章工程项目进度管理39
4.1工程项目进度计划39
4.1.1建设工程项目进度计划系统39
4.1.2工程项目进度计划的编制方法40
4.2工程项目进度控制41
4.2.1工程项目进度控制原理42
4.2.2项目进度计划控制的检查43
4.2.3工程项目进度调整方法46
4.3工程项目进度计划的优化51
4.3.1工期优化51
4.3.2工期—费用优化52
4.3.3工期—资源优化53
4.3.4工程延期和工程延误54
4.4工程项目流水施工法56
4.4.1流水施工原理56
4.4.2流水施工的主要参数57
4.4.3流水施工的基本方式60
4.4.4流水施工网络计划方法65 第5章建设工程施工质量控制68
5.1施工质量管理与施工质量控制68
5.1.1施工质量的基本要求68
5.1.2影响施工质量的主要因素69
5.1.3施工质量管理、控制的特点与责任70
5.1.4工程质量控制主体和原则72
5.2施工质量管理体系及制度73
5.2.1确定项目质量体系及创优目标73
5.2.2施工企业质量管理体系的建立和认证76
5.2.3工程质量管理制度78
5.2.4工程参建各方的质量责任83
5.3施工质量控制的内容和方法86
5.3.1施工质量控制的基本环节和一般方法86
5.3.2施工准备的质量控制88
5.3.3施工过程的质量控制91
5.4施工质量事故预防与处理103
5.4.1工程质量事故分类103
5.4.2施工质量事故的预防105
5.4.3施工质量事故的处理方法107
5.5施工质量的政府监督措施及内容110 第6章工程项目费用管理112
6.1投资计划与控制112
6.1.1工程项目投资构成112
6.1.2工程项目投资计划113
6.1.3工程项目投资控制114
6.1.4招投标阶段的投资控制116
6.1.5施工阶段的投资控制116
6.1.6投资偏差分析119
6.2施工项目成本计划与控制120
6.2.1施工项目的成本管理概述120
6.2.2成本计划122
6.2.3成本控制122
6.2.4成本核算125
6.2.5成本分析与考核126
6.3工程变更与合同价款调整128
6.3.1工程变更概述128
6.3.2《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更129
6.3.3FIDIC合同条件下的工程变更131
6.4建设工程价款结算133
6.4.1工程价款结算方法133
6.4.2设备、工器具和材料价款的支付与结算142
6.5资金使用计划的编制和应用145
6.5.1编制施工阶段资金使用计划的相关因素145
6.5.2施工阶段资金使用计划的作用与编制方法145
6.5.3施工阶段投资偏差分析与进度偏差分析146
6.5.4偏差形成原因的分类及纠正方法147 第7章工程项目合同管理与风险管理149
7.1工程项目合同体系149
7.1.1工程项目合同分类149
7.1.2工程项目合同策划151
7.2工程项目合同签订154
7.2.1工程项目合同订立的形式与程序154
7.2.2工程合同的谈判与签约156
7.3合同实施控制157
7.4工程项目风险管理159
7.4.1工程项目风险159
7.4.2工程项目风险管理内容及方法159
7.4.3风险评估、应对及监控162 第8章绿色建造与职业健康安全环境管理164
8.1职业健康安全与环境管理的特点和要求164
8.1.1施工职业健康安全与环境管理的目的164
8.1.2施工职业健康安全与环境管理的特点165
8.1.3施工职业健康安全与环境管理的要求166
8.2安全生产管理计划、实施与检查167
8.2.1安全生产管理计划167
8.2.2安全生产管理实施与检查168
8.3施工安全生产管理168
8.3.1安全生产管理制度体系168
8.3.2危险源的识别和风险控制176
8.3.3安全隐患的处理178
8.4生产安全事故应急预案和事故处理180
8.4.1生产安全事故应急预案的内容180
8.4.2生产安全事故应急预案的管理181
8.4.3职业健康安全事故的分类和处理183
8.5绿色建造与现场文明施工环境186
8.5.1施工现场文明施工的要求186
8.5.2施工现场环境保护188
8.5.3绿色建造与环境189 第9章建设工程索赔191
9.1工程索赔的概念和分类191
9.2工程索赔的处理程序192
9.3工程索赔的处理原则和计算194 第10章工程项目资源管理及标准200
10.1工程项目资源管理概述200
10.1.1工程项目资源管理的内容200
10.1.2项目资源管理的要点201
10.1.3项目资源需要量计划201
10.2工程项目材料管理202
10.2.1工程项目材料管理概述202
10.2.2工程项目材料的计划管理202
10.3工程建设标准203
10.3.1工程建设国家标准203
10.3.2工程建设强制性标准实施的规定204
10.3.3违法行为应承担的法律责任205 附件某消防站工程投标文件的技术标编制案例207
模拟试题253
模拟试题(一)253
模拟试题(二)260
模拟试题(三)266
模拟试题(四)273
模拟试题(五)279
模拟试题(六)286
模拟试题(七)293
模拟试题(八)300 模拟试题答案306 参考文献313
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