1.内容提要

    本书结合国网江苏省电力有限公司的实际情况，以调研为基础，提出了房产全寿命周期管理的整体解决方案，包括面向大数据管理的房产全寿命周期管控模式设计、全寿命周期标准化管理手册设计、房产管理制度研究及动态管控机制设计；同时结合BIM技术、互联网技术等，提出了WebBIM环境下针对非生产性房产协同管理的思路和模式，在调研分析国网江苏省电力有限公司的BIM应用现状和管理流程、信息、组织的协同现状基础上，构建了基于WebBIM的非生产性房产多维协同管理模式、实施流程以及实施路径，为实现房产全寿命周期全面信息化的管理提供支持。本书可为电网公司管理人员、房产全寿命周期研究人员、BIM技术研究人员提供理论和技术帮助。

2.目录

第1章绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3国内外研究现状3

1.3.1房产管理研究现状3

1.3.2BIM技术的研究现状3

1.3.3BIM技术在房产管理中的研究现状4

1.3.4国内外现有研究评述5

第2章房产全寿命周期管理理论6

2.1全寿命周期理论6

2.1.1基本概念6

2.1.2全寿命周期成本管理理论6

2.1.3全寿命周期信息管理理论7

2.1.4资产全寿命周期管理理论7

2.2房产管理面临的挑战8

2.2.1全寿命周期管理理论应用的挑战8

2.2.2智能化管理信息系统应用的挑战8

2.2.3BIM建模可视化技术应用的挑战9

2.2.4当前房产管控出现的新问题9

2.3房产管理向全寿命周期管理的转变10
第3章国网公司非生产性房产管理现状与水平分析11

3.1调研概况11

3.1.1调研背景11

3.1.2调研目的11

3.2调查问卷分析及建议11

3.2.1公司非生产性房产基本情况11

3.2.2公司在全寿命周期非生产性房产管控中战略层面的现状12

3.2.3公司在全寿命周期非生产性房产管控中决策层面的现状13

3.2.4公司非生产性房产项目实施现状13

3.2.5公司非生产性房产使用的现状14

3.2.6公司非生产性房产全寿命周期管控中报废管理的现状15

3.2.7公司非生产性房产全寿命周期管控信息管理及信息一体化现状15

3.2.8其他16
第4章房产管理水平国内外典型案例分析18

4.1案例介绍18

4.1.1非生产性房产管控水平案例介绍18

4.1.2WebBIM技术的非生产性房产协同管理案例分析35

4.2案例分析44

4.2.1非生产性房产管控水平案例分析44

4.2.2WebBIM技术的非生产性房产协同管理案例分析46

4.3重要启示47

4.3.1非生产性房产管控的重要启示47

4.3.2WebBIM技术的非生产性房产协同管理重要启示48

第5章房产全寿命周期管理的整体解决方案51

5.1房产全寿命周期管理的“三个方向”51

5.2房产全寿命周期管理的“三个定位”51

5.3房产全寿命周期管理的总体思路52

5.3.1管控目标：“三大目标”52

5.3.2管控主轴：“三个时期”54

5.3.3管控手段：“三面融合”56
第6章面向大数据管理的房产全寿命周期管控模式设计58

6.1房产孕育期管控模式设计58

6.1.1基于流程面的管控模式58

6.1.2基于信息面的管控模式63

6.1.3基于组织面的管控模式67

6.2房产运行期管控模式设计70

6.2.1基于流程面的管控模式70

6.2.2基于信息面的管控模式75

6.2.3基于组织面的管控模式79

6.3房产报废期管控模式设计82

6.3.1基于流程面的管控模式82

6.3.2基于信息面的管控模式83

6.3.3基于组织面的管控模式87

6.3.4基于大数据运用的控制机制88

6.4“三面融合”的实现机制88
第7章房产全寿命周期标准化管理手册设计91

7.1房产设计标准化管理手册91

7.1.1概述91

7.1.2标准化管控流程91

7.1.3附件102

7.2房产施工标准化管理手册107

7.2.1概述107

7.2.2标准化管控流程107

7.2.3附件125

7.3房产运行维护标准化管理手册145

7.3.1概述145

7.3.2标准化管控流程145

7.3.3附件154

7.4房产报废退役标准化管理手册155

7.4.1概述155

7.4.2标准化管控流程155

7.4.3附件158
第8章房产管理制度研究及动态管控机制设计160

8.1房产管理相关制度160

8.1.1管理制度的不足160

8.1.2管理制度的改进162

8.2房产全寿命周期风险管控162

8.3房产全寿命周期管控综合评价170

8.4房产管理的动态预测176

8.4.1小型基建与技改项目的投资预测176

8.4.2房产运行维护投资预测178

8.5房产全寿命周期管理的持续改进179

8.5.1持续改进的目的179

8.5.2持续改进的机制180

8.5.3持续改进的内容181

8.5.4持续改进的方案181

8.5.5数据驱动型持续改进系统182

第9章房产管理BIM技术应用案例分析185

9.1系统介绍185

9.1.1系统定位185

9.1.2系统架构186

9.1.3角色及权限186

9.2系统核心技术186

9.2.1基于BIM的可视化管理186

9.2.2GIS与BIM技术结合187

9.2.3以工作流驱动的平台运作模式187

9.3基础功能模块188

9.3.1用户自定义看板188

9.3.2多项目集成管理188

9.4模型管理模块188

9.4.1模型基本操作188

9.4.2数据关联188

9.4.3模型上传与变更188

9.5OA型流程管理模块189

9.5.1主要流程189

9.5.2OA型流程管理功能汇总190

9.6图纸管理模块190

9.7进度管理模块191

9.7.1WebBIM平台进度管理工作流程191

9.7.2进度管理其他辅助功能193

9.7.3进度管理功能汇总194

9.8造价管理模块195

9.8.1WebBIM平台造价管理流程195

9.8.2造价管理其他辅助功能198

9.8.3造价管理功能汇总198

9.9安全管理模块199

9.10质量管理模块200

9.11资料管理模块202

9.12成功案例——PPP绩效管理系统203
第10章基于BIM的房产全寿命周期协同管理研究204

10.1协同管理理论204

10.1.1协同管理的概念204

10.1.2协同度测量模型204

10.1.3协同管理的目标206

10.2WebBIM技术与应用207

10.2.1WebBIM技术基本概念207

10.2.2WebBIM技术应用框架208

10.2.3WebBIM技术应用条件211

第11章基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理整体解决方案214

11.1基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理的“三个目标”215

11.2基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理的“三个阶段”215

11.3基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理总体思路216

第12章基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理模式构建219

12.1基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理框架设计219

12.2基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理目标设置220

12.3基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理信息需求分析220

12.3.1房产管理不同职能参与人员的信息需求221

12.3.2房产管理不同职务参与人员的信息需求226

12.3.3房产管理不同阶段参与人员的信息需求231

第13章基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理流程设计233

13.1基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理流程设计框架233

13.1.1房产全寿命周期协同管理流程的精益管理233

13.1.2协同管理流程的定义、要素与设计框架234

13.2基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理组织结构设计235

13.2.1层级结构分析235

13.2.2组织结构设计237

13.3基于WebBIM的房产协同管理活动识别238

13.3.1房产协同管理活动的分解梳理238

13.3.2房产协同管理活动的分类研究240

13.4基于数值型DSM的协同管理活动间逻辑关系构件242

13.4.1DSM模型的分类与应用242

13.4.2房产全寿命周期协同管理活动间的逻辑关系表达式243
第14章基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理实施路径251

14.1基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理总体实施路径探索251

14.2基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理组织优化实施路径252

14.3基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理流程运行实施路径252

14.4基于WebBIM的房产全寿命周期协同管理信息共享实施路径253
第15章总结255

15.1结论255

15.2主要建议256

15.2.1成立协同管理团队258

15.2.2营造BIM应用环境258

15.2.3推广应用已有成果261

参考文献265